我們?yōu)g覽新聞時(shí)可能經(jīng)?？吹筋愃频膱?bào)道：

由xx人民醫(yī)院和xx公司（通常是第三方檢驗(yàn)公司）共同建立的xx區(qū)域檢驗(yàn)中心正式揭幕（簽名）。該中心包括x社區(qū)保健服務(wù)中心、x中心保健中心和x鄉(xiāng)保健中心。該地區(qū)的X百萬人將有機(jī)會(huì)在國內(nèi)獲得高質(zhì)量的醫(yī)療資源。

這種消息并不是一個(gè)例子，將每隔幾天出現(xiàn)一次，根據(jù)國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)和發(fā)展的不完整統(tǒng)計(jì)，僅在黃金領(lǐng)域有半年多，Dean2個(gè)第三方檢驗(yàn)公司有數(shù)十家共同建設(shè)的區(qū)域檢驗(yàn)中心簽署或公布。

年初，桐廬縣區(qū)域檢查中心設(shè)立了維護(hù)人權(quán)的工作人員。檢查員仍然認(rèn)為這遠(yuǎn)非他們自己，但僅僅半年后，區(qū)域檢查中心真的來了。每個(gè)檢查員，你都準(zhǔn)備好了。好？

一、區(qū)域檢驗(yàn)中心的優(yōu)勢

1.區(qū)域資源共享和減少重復(fù)：區(qū)域檢驗(yàn)中心成立后，大部分檢驗(yàn)項(xiàng)目在檢驗(yàn)中心進(jìn)行測試?；締挝粰z驗(yàn)部門不需要以小而完整的形式設(shè)置。只須保留定期檢查及緊急物品。這樣可以整合區(qū)域內(nèi)的檢查資源，減少區(qū)域內(nèi)的重復(fù)檢查設(shè)置。

2.引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源，提高地區(qū)檢驗(yàn)水平：與第三方檢驗(yàn)公司合作，在第三方檢驗(yàn)公司的幫助下，對公司的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化管理進(jìn)行全面驗(yàn)證。引進(jìn)ISO 15189質(zhì)量管理體系，統(tǒng)一區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)可檢測結(jié)果。還可以通過遠(yuǎn)程診療平臺(tái)共享第三方檢測公司的高素質(zhì)專家隊(duì)伍，迅速提高區(qū)域檢測中心的專業(yè)水平；

3.降低成本，提高效率：第三方檢驗(yàn)公司通常擁有全系列質(zhì)量優(yōu)先的檢驗(yàn)試劑和消耗品采購平臺(tái)，并與國內(nèi)外主要試劑公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，具有較強(qiáng)的議價(jià)能力和規(guī)模優(yōu)勢。 。 。 ，可以較低的成本購買各種儀器，試劑和消耗品，最大限度地降低實(shí)驗(yàn)室成本，提高檢測中心的效率;

4。減少政府投資，減輕政府負(fù)擔(dān)：引進(jìn)民間資本，減少政府投資，也是國家大力鼓勵(lì)地方檢查中心的初衷之一。區(qū)域檢測中心的建立減少了許多重復(fù)設(shè)置，儀器、場地等方面的投資也大大減少。此外，減少重復(fù)設(shè)置可以減少許多工作，這可以節(jié)省大量人力資源成本。

區(qū)域檢查中心的缺點(diǎn)

1、區(qū)域一級醫(yī)院檢查水平與中心醫(yī)院的差距進(jìn)一步擴(kuò)大：區(qū)域檢查中心一般以區(qū)域中心醫(yī)院的實(shí)驗(yàn)室部門為基礎(chǔ)，中央醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室部門的實(shí)力最強(qiáng)。隨著區(qū)域檢測中心的建立，資源和政策進(jìn)一步向中心醫(yī)院傾斜，使中央醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室部門更加強(qiáng)大。

基層醫(yī)院的檢查部門，由于大部分檢查項(xiàng)目都被送到檢驗(yàn)中心進(jìn)行檢測，檢驗(yàn)項(xiàng)目肯定會(huì)縮小，而以前開展的許多項(xiàng)目都要取消。檢查是一個(gè)非常實(shí)用的主題，項(xiàng)目減少，水平必然下降。接下來是檢查員的業(yè)務(wù)水平下降，收入自然不高。如果問題得不到妥善解決，貧富差距將會(huì)擴(kuò)大，基層單位將難以招聘檢查員。 ;

2。樣品周轉(zhuǎn)時(shí)間較長：由于大部分樣品是從各醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室送到地區(qū)檢驗(yàn)中心檢測的，所以最近的單位比較好，而遠(yuǎn)程單位的送樣時(shí)間較長，會(huì)增加樣品周轉(zhuǎn)時(shí)間。

集中采集的樣本（如住院病人在早上采集的）可以在同一天進(jìn)行檢測，且疾病具有很大的不確定性。許多臨時(shí)收集的非緊急樣本（緊急病人）可能需要第二天運(yùn)送。到檢測中心，這將進(jìn)一步增加樣品周轉(zhuǎn)時(shí)間；

3.檢驗(yàn)前的質(zhì)量控制比較困難：檢驗(yàn)前的質(zhì)量控制是質(zhì)量控制的重要組成部分，只有合格的樣品才能檢測出合格的結(jié)果。

區(qū)域檢驗(yàn)中心成立后，檢驗(yàn)中心外的標(biāo)本必須經(jīng)過收集，初級檢驗(yàn)部門的初步處理（如離心分離等），運(yùn)輸?shù)鹊竭_(dá)檢驗(yàn)中心。鏈接越多，錯(cuò)誤越可能，質(zhì)量控制難度也越大，檢查前的質(zhì)量控制就是一個(gè)考驗(yàn);

4。崗位少了，鐵飯碗可能就破了：年初桐廬檢驗(yàn)中心成立時(shí)，當(dāng)?shù)匦l(wèi)生計(jì)生委給檢查人員的選擇是繼續(xù)在檢驗(yàn)中心工作，還是到檢驗(yàn)中心工作。作為與檢驗(yàn)中心的合同。

這是一項(xiàng)臨時(shí)政策，類似于為穩(wěn)定現(xiàn)有工作人員而采用的"老齡方法"。未來的新來者肯定不會(huì)享受這種待遇。以后，他們只需要和檢驗(yàn)中心簽訂一份合同。隨著這群老年人的退休，檢查機(jī)構(gòu)將不復(fù)存在。這個(gè)鐵飯碗會(huì)壞的。

另一方面，隨著檢測中心的建立，不僅醫(yī)療資源的集成，人力資源也將被集成起來，許多基層醫(yī)院實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目萎縮，導(dǎo)致檢查崗位的減少，因?yàn)闆]有太多的工作量，當(dāng)然也沒有必要提高如此多的人。

當(dāng)然，上面提到的一些缺點(diǎn)是從測試者的角度出發(fā)。對個(gè)人不利的缺點(diǎn)可能不一定對整個(gè)行業(yè)的發(fā)展有害。就個(gè)人而言，區(qū)域檢查中心的建立通常比劣勢更有利。

不管怎樣，地區(qū)檢查中心真的來了。你準(zhǔn)備好迎接未來更激烈的工作競爭了嗎？